Интернет-конференции

Ссылка для скачивания статьи:

Здравствуйте, Дмитрий!
Рационально ли с позиций теоретического инструментария теории игр рассматривать применение в инновационной деятельности предприятий.

Добрый день, Дмитрий! С интересом ознакомилась с вашим докладом! Вы подчеркиваете значимость использования методов теории игр в деятельности предприятий. Хотелось бы узнать, кто конкретно на предприятии должен заниматься применением данного инструментария, какой отдел/подразделение? Это задача менеджеров высшего звена? спасибо!

Добрый день, Николай Олегович.
Отвечу следующим образом. На мой взгляд использование инструментов "теории игр" при моделировании инновационной деятельности (особенно на микроуровне) более чем целесообразно. В первую очередь это обусловлено тем, что инновации связаны с высоким уровнем неопределенности, а следовательно с рисками. А основная задача "теории игр" как раз и заключается в поиске ответов по принятию решений в условиях неопределенности. На данный момент это довольно молодое направление в математике, которое очень активно развивается.
Если интересно, то предварительно также можете ознакомиться с такими направлениями в математике как комбинаторика и теория вероятностей. Это, своего рода, предшественники.
Спасибо за вопрос

Здравствуйте, Екатерина.
По поводу владения инструментами математического аппарата, в целом, придерживаюсь той позиции, что владеть им должен каждый. Причем на довольно высоком уровне. Это связано с тем, что математика по сути является универсальным языком логики. За счет этого замечательного инструмента вы можете предсказать и объяснить те явления, которых еще не было в природе
Касательно "теории игр", то этот инструмент может применяться в различных сферах:
- при отборе инновационных проектов;
- при построении производственного процесса;
- при принятии управленческих решений;
- при проведении маркетинговой деятельности;
- финансовой аналитике и др.
Применительно к экономике, а именно для успешного ведения финансово-хозяйственной деятельностью предприятия данным инструментом, на мой взгляд, должны владеть руководители отделов и подразделений, т.к. на их плечи зачастую ложиться ответственность за принятые решения. Не лишним будет научиться владеть данным аппаратом отделу маркетинга, логистики, финансово-аналитическому отделу.
Спасибо за вопрос.

Спасибо за исчерпывающий ответ, Дмитрий! Постараюсь использовать математические методы в своих дальнейших исследованиях