Страница 1 из 1

Основы системы управления контроллинга

Добавлено: 26 апр 2016, 11:57
Ершова Ирина Геннадьевна
Ссылка для скачивания статьи:

Re: Основы системы управления контроллинга

Добавлено: 27 апр 2016, 14:45
Леонидова Екатерина Георгиевна
Добрый день, Ирина Геннадьевна! Благодарю за интересный доклад. Вы говорите о значимости внедрения контроллинга на любом уровне-от предприятия до страны. Скажите, пожалуйста, необходима ли система мотивации для его внедрения,например, на предприятии? И кто должен отвечать за его внедрении на предприятии, какая служба? Спасибо!

Re: Основы системы управления контроллинга

Добавлено: 27 апр 2016, 17:21
Копытова Екатерина Дмитриевна
Добрый день, Ирина Геннадьевна и Инна Анатольевна! Спасибо за доклад. Поясните, пожалуйста, что именно Вы понимаете под контроллингом? Поскольку в представленных материалах указано, что это "концепция, которая интегрирует и координирует деятельность компании..", т.е. на уровне предприятия. А к чему представлена информация о том, что "для повышения эффективности системы государственного управления ..."?
И далее в докладе снова исследуется на уровне предприятия. А в заключении делается вывод что реализация данных принципов может быть использована для достижения "поставленных целей, приоритетов предприятия, компании, региона, страны".

Re: Основы системы управления контроллинга

Добавлено: 28 апр 2016, 08:55
Чекавинский Александр Николаевич
Здравствуйте Ирина!
Из аннотации к вашей статье следует ,что в ней рассмотрены основные функции и методические аспекты системы управления контроллинга, призванные повысить эффективность управления предприятием, компанией, регионом, страной. Уточните, пожалуйста, существуют ли какие-нибудь особенности организации данного процесса на микро, мезо и макроуровне?

Re: Основы системы управления контроллинга

Добавлено: 04 май 2016, 08:44
Литвинова Инна Анатольевна
Добрый день.
Контроллинг -это прежде всего корректный план, учет, контроль,
мониторинг и обязательно обратная связь отклонений по всем ключевым бизнес-процессам, а особенно проблемным. А далее детальный анализ с учетом выявленных отклонений, ограничений сдерживающие бизнес-процессы( технология работы теории ограничений) выработка стратегии и тактики на будущее.Посредством правильного выстраивания этих бизнес- процессов на любом предприятии , с учетом заданных приоритетов и целеполаганий( а далее и каскадирование KPI на ключевые должности ответственных лиц по бизнес-процессам) , будет выстроена работа с мин отклонениями.
Если мы говорим о контроллинге на уровне уже страны, то на текущий момент создан уже центр реформ под руководством Кудрина.Технология проектной работы по каждому министерству с учетом целевых показателей и KPI будет каскадирована на регионы, эффективность будет достигаться обратной связью с учетом достигнутых сбалансированных показателей .